>> استخدام ۲۷ هزار و ۴۳۲ نفر در حوزه بهداشت؛ بیش از ۱۲ هزار نفر برای پرستاری >> بر اساس ôنی از غروب شهر، سیف الله مرادی مدیرکل منابع انسانی وزارت بهداشت، در خصوص اخذ مجوز استخدام ۲۷ هزار و ۴۳۲ نیروی انسانی در حوزه سلامت، اظهار کرد این موفقیت حاصل تلاشهای مداوم و برنامهریزی دقیق وزارت بهداشت، از جمله وزیر و معاون گسترش مدیریت و منابع است.
وی در ادامه با اشاره به پیچیدگی فرآیند دریافت این مجوزها، گفت در طول ماههای گذشته، تیم ما در وزارت بهداشت با انجام مکاتبات متعدد و برگزاری جلسات تخصصی و فشرده، نیازهای واقعی حوزهٔ سلامت را به صورت دقیق و کارشناسی محاسبه و گزارش دادیم. این کار که موجب شد تا مجوزهای لازم برای استخدام نیروهای تازه در مراکز é تأسیسشده و در حال گسترش، همچنین تقویت مراکز موجود، صادر گردد.
هبود و ارتقای خدمات سلامت، نقشی اساسی ایفا میکنند.
او در پایان، امیدوار شد که اجرای این استخدامها، بخشی از éهای نیروی انسانی در سلامت را رفع نماید و یسبب بهبود خدمات بهداشتی و درمانی در تمام ارجاء کشور گردد. >> مرادی در ادامه توضیح داد این استخدامهای گسترده نه تنها به مقابله با نقص فعلی نیروی انسانی در مراکز درمانی و بهداشتی کمک میکند، بلکه پایهٔ پایداری و توسعه خدمات سلامت در طولانیمدت را نیز تقویت میسازد.
او تأکید کرد که این برنامه، بخشی از استراتژی بلندمدت وزارت بهداشت برای ایجاد تعادل در توزیع نیروی انسانی در سراسر کشور است، بهویژه در مناطق حاشیهای و که با نقص شدید در کادر پرستاری و متخصصان مواجه هستند.
هارت، انگیزش و تعهد لازم برای ارائه خدمات با استانداردهای بالا طراحی شده است.
او گفت ما نه فقط به دنبال افزایش تعداد هستیم، بلکه به دنبال ارتقای کیفیت کادرمان هستیم. مرادی همچنین به همکاریهای بینالمللی وزارت بهداشت در زمینه آموزش و ارتقاء مهارتهای پرستاران اشاره کرد. او گفت در کنار استخدام جدید، برنامههای آموزشی پیشرفته، شامل دورههای تخصصی در مراقبتهای، مراقبتهای سالمند، و مدیریت بیماریهای مزمن، برای نیروی انسانی موجود و جدید طراحی شده است.
این آموزشها به صورت همزمان با استخدام انجام میشوند تا اطمینان حاصل شود که نیروی جدید از اول کار، آماده ارائه خدمات با کیفیت باشد.
او تأکید کرد که تمام هزینهها تحت نظارت دقیق قرار گرفته و از شفافیت در هزینهگذاری اطمینان حاصل شده است. او افزود ما به دنبال ایجاد یک سیستم سلامت پایدار هستیم که نه فقط امروز، بلکه برای نسلهای آینده نیز کارآمد باشد. وی در پایان، به مسئولان مراکز درمانی و مسئولان استانها پیام داد این استخدامها فرصتی طلایی برای تقویت تیمهای محلی و بهبود کارایی مراکز است.
از شما میخواهم بهطور فعال در فرآیند ادغام نیروی جدید، ارائه آموزشهای داخلی و ایجاد محیط کاری حمایتکننده، مشارکت کنید. فقط با همکاری هم، میتوانیم این هدف بزرگ را به تبدیل کنیم.
بر اساس آمار ارائه شده توسط غروب شهر، از مجموع ۲۷ هزار و ۴۳۲ نفر مجوزدهی شده، حدود ۱۲ هزار و ۵۰۰ نفر به گروه پرستاری، ۶ هزار نفر به کارکنان عمومی بهداشت (مانند فنیهای، تکنسینهای رادیولوژی و داروسازی)، ۴ هزار و ۵۰۰ نفر به متخصصان پزشکی (شامل کارآموزان تخصصی و عمومی)، و ۴ هزار و ۴۳۲ نفر به سایر کارکنان اداری، فنی و خدماتی در مراکز سلامت اختصاص یافته است.
این توزیع نشانگر رویکرد متعادل وزارت بهداشت در تقویت تمام لایهٔ خدمات سلامت است. مرادی در پایان گفت امروز یک روز مهم برای نظام سلامت کشورمان است. این استخدامها نه فقط عددی هستند، بلکه وعدهای برای بهبود زندگی میلیونها ایرانی هستند. ما به امید آیندهای سلامتتر، عدالتجویانه و مقاوم قدم گذاشتهایم. و این فقط آغاز است. در ادامه توضیحات سیف الله مرادی، او به نکات اجرایی و چالشهای پیشبینیشده در فرآیند ادغام نیروی جدید پرداخت.
وی گفت یکی از بزرگترین چالشها، اطمینان از سازگاری فرهنگی و کاری نیروهای جدید با تیمهای موجود است. برای این منظور، وزارت بهداشت برنامهٔ جامع همآهنگی اولیه را طراحی کرده است که شامل دو هفته، جلسات با پرستاران، و بازدیدهای مشاهداتی از واحدهای مختلف است. هدف این برنامه، کاهش اضطراب ورود به محیط کاری جدید و تسریع در تبدیل نیروی جدید به عضو فعال تیم است.
وی افزود برای مقابله با تناوب کارکنان، بهویژه در پران مانند واحدهای مراقبتهای و جراحی، سیستمهای پیشنهادی کار انعطافپذیر، شامل شिफتهای ۱۲ ساعته با روزهای اف، و امکان کار از راه دور برایوظائف إداری و استشاری، در نظر گرفته شده است. او گفت ما میدانیم که در پرستاری یک مشکل واقعی است؛ بنابراین، سعی میکنیم محیطی بسازیم که نه فقط جذب کند، بلکه نگهدارند.
مرادی همچنین به استفاده از فناوری در فرآیند استخدام و مدیریت نیروی انسانی اشاره کرد. او گفت سامانهای هوشمند تحت عنوان سلامتکار برای ردیابی درخواستهای استخدام، ارزیابی صلاحیت، و برنامهریزی شिफتها در زمان واقعی راهاندازی شده است. این سامانه با استفاده از الگوریتمهای تحلیل پیشبینی، توانمند به پیشبینی نیازهای فصلی و جغرافیایی نیروی انسانی است و به مدیران کمک میکند تا تصمیمات پیشگیرانه بگیرند.
او تأکید کرد فناوری جایگزین انسان نیست، اما ابزاری قدرتمند برای تقویت تواناییهای مدیریت ما است. در بخش بعدی، وی به نقش دانشگاههای علوم پزشکی در این فرآیند پرداخت. او گفت ما با ۴۲ دانشگاه علوم پزشکی در کشور، پروتکلهای مشترک برای تسریع در فارغالتحصیلان و استخدام فوری آنها امضا کردهایم.
تحت این پروتکلها، فارغالتحصیلان برتر در ترمهای نهایی، میتوانند از طریق مسیر سریع، مجوز موقت کار دریافت و به محض تایید نهایی، به استخدام دائم تبدیل شوند. این کار نه تنها زمان استخدام را کاهش میدهد، بلکه تضمین میکند که بهترین نخبگان به سرعت به سیستم پیوند یابند.
وی افزود برای تقویت انگیزه و وفاداری، پکیجهای تشویقی جدیدی شامل پادی عملکردی سالانه، کمکهای مسکن در مناطق حاشیهای، و بورسهای آموزشی داخلی و خارجی برای پیشرفت کارایی، طراحی شده است. او گفت ما میخواهیم پرستار و متخصص بهداشت، نه فقط به عنوان یک کارمند، بلکه به عنوان یک شریک استراتژیک در نظام سلامت ببینیم.
مرادی در پاسخ به نگرانیهای درباره کیفیت خدمات در حین انتقال، گفت هیچکس نمیخواهد که در حین استفاده از نیروی جدید، کیفیت خدمات کاهش یابد. بنابراین، ما یک سیستم نظارت چند لایهای راهاندازی کردهایم که شامل نظارت داخلی واحدها، بازدیدهای دورهای از طرف کمیتههای کیفیت استان، و گزارشگیری شفاف از طرف بیماران و خانوادهها است. او تأکید کرد بازخورد از پایانهٔ خدمات، یعنی بیمار، برای ما ý است.
او در پایان، به رسانهها و عمومی پیام داد این استخدامها یک سرمایهگذاری در آینده است. ما از شما میخواهیم نه فقط به عنوان مخبر، بلکه به عنوان شریک در این مسیر باشیم. نظرات شما، تجربیات شما، و نقدهای سازنده شما، ما را بهتر میسازد. و در نهایت، هدف ما یکسان است یک نظام سلامت که هر ایرانی، در هر کجای کشور، به خدمات با کیفیت، دسترسی عادلانه و احترامی داشته باشد.
بر اساس دادههای بهروز شده توسط غروب شهر، تا به امروز، حدود ۱۸ هزار و ۲۰۰ نفر از مجوزدهیهای ۲۷ هزار و ۴۳۲ نفر، مراحل استخدام را کامل کرده و به کار اند. از این تعداد، ۷ هزار و ۸۰۰ نفر در گروه پرستاری، ۴ هزار و ۲۰۰ نفر در کارکنان عمومی بهداشت، ۲ هزار و ۹۰۰ نفر در متخصصان پزشکی، و ۱ هزار و ۳۰۰ نفر در سایر ها قرار دارند.
این پیشرفت نشانگر سرعت و کارآمدی فرآیند است، و ی بهداشت امیدوار است تا پایان سال، تمام مجوزها به استفاده تبدیل شوند. مرادی با لحنی امیدوارانه، گفت ما این مسیر را نه برای امروز، بلکه برای فردا آغاز کردیم. و هر پرستاری که امروز به یک بستر بیمار میرسد و دست یک بیمار را میگیرد، بخشی از این وعده است. و ما، به عنوان یک تیم، به این وعده وفادار خواهیم ماند.
در ادامه، مرادی به بررسی تأثیر این استخدامهای بزرگ بر پایهٔ آموزش و پژوهش در حوزه بهداشت پرداخت. او گفت این نیروی جدید نه تنها به عنوان تکمیلکننده کادر فعلی عمل میکند، بلکه فرصت طلایی برای تقویت پایهٔ آموزشی و پژوهشی نظام سلامت ما نیز فراهم میسازد.
وی تأکید کرد که با ورود این تعداد قابل توجه نیروی تازه، فرصتهای برای دانشجویان و کارآموزان بهطور قابلتوجهی افزایش مییابد، و این خود، یک حلقه مثبت ارتقا در کیفیت آموزش و خدمات ایجاد میکند. وی افزود در هر مرکز درمانی که نیروی جدید استخدام میشود، یک واحد آموزشی موقت یا دائمی برپا میشود که مسئول برگزاری جلسات، شبیهسازیهای í، و مهارتی است.
او گفت ما میخواهیم هر بستر درمانی، نه فقط یک مکان ارائه خدمت، بلکه یک مرکز یادگیری فعال باشد. و این نیروی جدید، بهترین منبع برای این تحول است. مرادی همچنین به همکاری با مرکزهای پژوهش ملی و بینالمللی اشاره کرد. او گفت ما در حال مذاکره با سازمانهای כמו WHO و NIH برای ایجاد ثبتهای از این نیروی جدید هستیم.
هدف، جمعآوری دادههای واقعی درباره عملکرد، رضایت کاری، و تأثیر بر نتایج بیمار است تا بتوانیم سیاستهای آینده را بر اساس شواهد، نه حدس، شکل دهیم. او تأکید کرد داده، جدیدترین دارو در نظام سلامت است. در بخش بعدی، وی به نقش خانوادهها و جامعه در حمایت از این استخدامها پرداخت. او گفت ما نمیتوانیم انتظار داشته باشیم که نظام سلامت تنها بتواند این تحول را ایجاد کند. نیاز به حمایت فعال خانوادهها، و رسانهها داریم.
او تأکید کرد وقتی یک مادر در حاشیهای، میبیند که دخترش پس از فارغالتحصیلی، به سرعت استخدام شده و با حقوق عادلانه کار میکند، این خود، بهترین پیام برای تشویق دیگران به ورود به این حرفه است.
وی افزود برای تقویت این، وزارت بهداشت در حال راهاندازی کمپین عمومی تحت عنوان پرستار، قلب نظام سلامت است که شامل داستانهای واقعی پرستاران، فیلمهای کوتاه آموزشی، و جلسات گفتگو مستقیم با عمومی در شبکههای اجتماعی و تلویزیون است. او گفت ما میخواهیم تصویر پرستار را از یک کارمند عادی، به یک قهرمان روزمره تبدیل کنیم.
مرادی در پاسخ به یک سوال درباره نابرابری در توزیع این نیروی جدید بین استانها، گفت توزیع عادلانه یک اولویت استراتژیک است. ما از یک فرمول توزیع مبتنی بر نیازهای واقعی (مثلاً تعداد بستر، بیماریهای مزمن، و دسترسی به خدمات) استفاده میکنیم، نه فقط بر اساس جمعیت. او تأکید کرد ما نمیخواهیم که تهران و شهرهای بزرگ، تمام نیروی جدید را جذب کنند؛ هدف ما تقویت حاشیهها و است.
وی افزود برای این منظور، های جغرافیایی تعریف شدهاند که شامل اضافهحقوق ۲۰ تا ۳۰ درصد، کمکهای مسکن، و اولویت در بورسهای آموزشی برای نیروهای که در مناطق حاشیهای و میخواهند کار کنند، است. او گفت ما میخواهیم نیرویی داشته باشیم که نه فقط عددی باشد، بلکه توزیعی نیز داشته باشد. در بخش پایانی، مرادی به امید و تعهد خود و تیمش اشاره کرد. او گفت این کار آسان نیست. روزهای طولانی، جلسات چالشانگیز، و لحظات شک وجود دارد.
اما وقتی یک نوزاد در یک مرکز، به دلیل وجود پرستار تازهکار، نفس عمیقتری میکشد، یا یک مسن دیابتی، به دلیل مراقبت منظم و مهارت جدید یک پرستار، از ابتلا به جراحت ניצال میشود، همه این سختیها، ارزش دارند. او در پایان، با لحنی عمیق و مهربان، گفت ما نه فقط نیروی انسانی استخدام میکنیم؛ ما امید استخدام میکنیم. ما نه فقط شفتها را پر میکنیم؛ ما قلبهای نظام سلامت را می- و این وعده، تا آخرین نفس ما، زنده خواهد ماند.
بر اساس آخرین گزارشهای داخلی غروب شهر، تا به امروز، بیش از ۲۰ هزار نفر از نیروی مجوزدهی شده، مراحل استخدام را کامل کرده و در حال کار هستند. این پیشرفت، نشانگر تعهد و کارآمدی تیم وزارت بهداشت است. و ما، به عنوان یک، در حال نوشتن یک فصل جدید در تاریخ سلامت خودیم — فصلی که امید، عدالت، و است. در ادامه، مرادی به بررسی تأثیر طولانیمدت این استخدامها بر پایهٔ اقتصادی و اجتماعی کشور پرداخت.
او گفت این سرمایهگذاری در نیروی انسانی سلامت، نه تنها یک هزینه است، بلکه یک đầ ư چندبرگی است که آن در بهبود تولیدیت کار، کاهش هزینههای درمانی، و تقویت امنیت ملی، قابل مشاهده است. او تأکید کرد هر ریالی که در آموزش و استخدام پرستار میگذاریم، در طولانیمدت، چندین برابر آن را در کاهش أیام، کاهش مضاعفات، و افزایش کارایی نظام بر میگرداند.
وی افزود مطالعات بینالمللی نشان میدهد که هر ۱۰ درصد افزایش در نسبت پرستار به بستر، در بیمارستانها بهطور متوسط ۷ درصد کاهش مییابد. او گفت ما این čí را نه به عنوان آمار، بلکه به عنوان وعدهای برای هر خانواده ایرانی میبینیم. وقتی یک پرستار بیشتری در واحد مراقبتهای باشد، احتمال نجات یک زندگی بیشتر میشود. مرادی همچنین به تأثیر این استخدامها بر کاهش خروج مغزها در حوزه بهداشت اشاره کرد.
او گفت در سالهای گذشته، بسیاری از پرستاران و متخصصان ما، به دلیل عدم وجود فرصتهای پیشرفت، حقوق نامناسب، یا شرایط کاری سخت، به کشورهای یا غرب کردند. او تأکید کرد این استخدامهای گسترده، با ارائه حقوق عادلانه، فرصتهای پیشرفت واضح، و محیط کاری محترم، یک معکوس ایجاد میکند — یعنی نه فقط خروج را می-یم، بلکه یم تا کسانی که خارج هستند، به برگردند.
وی گفت ما در حال ایجاد یک پکیج بازگشت هستیم که شامل کمکهای مسکن، بورسهای تکمیلی برای’é، و تضمین استخدام فوری در مراکز برتر است. او افزود هدف ما این است که یک پرستار ایرانی، نه فقط در ایران بخواهد کار کند، بلکه احساس کند که ایران، بهترین مکان برای رشد حرفهای و انسانی اوست. در بخش بعدی، وی به نقش رسانهها در ترویج این تحول پرداخت. او گفت رسانهها، نه تنها خبررسان، بلکه آفرینندهٔ فرهنگ هستند.
ما از شما میخواهیم که داستانهای واقعی پرستاران تازهکار را به نمایش بگذارید — نه فقط در روزهای استخدام، بلکه در روزهای سخت، در لحظات شوق و خستگی، و در لحظات پیروزی. او تأکید کرد وقتی یک دختر از یک روستای، با یک در دست، به یک بیمارستان تهران میرسد و اولین نوبت خود را شروع میکند، این یک ملحمه است که باید به جهانیان نشان داده شود.
مرادی در پاسخ به یک سوال درباره تشویشات در של مواد پزشکی به دلیل افزایش نیروی انسانی، گفت ما پیشبینی کردهایم. افزایش نیروی انسانی، بهطور خودکار، تقاضای بیشتری برای لوازم پزشکی، دارو، و تجهیزات را به همراه دارد. اما ما، از طریق افزایش توانمندیهای تولید داخلی، تنوع در منابع وارداتی، و بهبود سیستمهای انبار، این تقاضا را پیشبینی کرده و آماده پاسخدهی هستیم.
او گفت ما نه فقط نیروی انسانی را افزایش میدهیم؛ ما کل שרשרת تأمین را تقویت میکنیم. وی افزود برای مثال، در حال همکاری با شرکتهای داخلی برای افزایش تولید کفشهای بهداشتی، دستکشهای نیلونی، و لباسهای تحتاستریل هستیم. همچنین، داروسازیهای ملی را تشویق میکنیم تا خطوط تولید داروهای اساسی مانند آنتبیوتیکها و انسولین را تقویت کنند.
او گفت ما میخواهیم یک نظام سلامت داشته باشیم که نه فقط نیروی انسانی قوی داشته باشد، بلکه در منابع کلیدی نیز باشد. در بخش پایانی، مرادی به یک پیام شخصی و عمیق پرداخت. او گفت من، به عنوان کسی که سالها در این نظام کار کردهام، هر روز میبینم که چقدر این حرفه، است. یک پرستار، نه فقط دارو میدهد؛ او امید میدهد. نه فقط خفت میسنجد؛ او دامن میگیرد. نه فقط نظارت میکند؛ او وجود میسازد.
و وقتی ما ۲۷ هزار و ۴۳۲ نفر را استخدام میکنیم، ما نه فقط عددی را افزایش میدهیم؛ ما ۲۷ هزار و ۴۳۲ بار، امید، محبت، و وجود را تقویت میکنیم. او در پایان، با لحنی که هم قوی و هم مهربان بود، گفت ما این کار را نه برای، نه برای عنوانها، و نه برای آمارها، انجام میدهیم.
ما این کار را میکنیم، چون وقتی یک مادر در حاشیهای، میبیند که کودک دیابتیاش، به دلیل وجود یک پرستار مهارتمند، به جای رفتار به بیمارستان، در خانه، با کیفیت زندگی خوب، بزرگ میشود — این است که ما برای آن کار میکنیم. و این، بزرگترین جایزهای است که یک نظام سلامت میتواند بگیرد. بر اساس آخرین بهروزرسانیهای غروب شهر، تا به امروز، بیش از ۲۲ هزار و ۵۰۰ نفر از نیروی مجوزدهی شده، بهطور کامل استخدام شده و در حال فعالیت هستند.
این عدد، ۸۲ درصد از هدف کل را نشان میدهد و ی بهداشت، با این سرعت، امیدوار است تا پایان سال، تمام هدفها را تحقق بخشد. و ما، به عنوان یک، در حال تبدیل یک چالش، به یک فرصتی تاریخی هستیم. در ادامه، مرادی به بررسی نقش رهبری و مدیریت در موفقیت این پروژه عظیم پرداخت. او گفت هیچ تحول بزرگی، بدون رهبری قوی، واضح، و متعهد، ممکن نیست.
وی تأکید کرد که این پروژه، نه تنها عمل فنی و اداری است، بلکه نتیجهٔ رهبری مستمر و الهامبخش وزیر بهداشت و تیم همفکری اوست. او گفت وقتی یک رهبری، واضح میگوید ما هدف داریم و به آن میرسیم، ł میلرزد و به سمت آن هدف حرکت میکند. وی افزود در طول این مسیر، ما جلسات أسبوعی استراتژیک با حضور وزیر، وکلای آن، و مدیران کل دایرکتورها داشتهایم.
در این جلسات، نه فقط پیشرفتها بررسی میشد، بلکه چالشها به صورت صریح و بدون تزیین مطرح میشد و راهحلهای جمعی پیدا میشد. او گفت ما نه یک سیستم é í داریم؛ ما یک تیم هستیم که در صحت و، با هم میریم. مرادی همچنین به اهمیت شفافیت در فرآیند استفاده پرداخت. او گفت ما از اولین روز، تمام مراحل استخدام، از اعلان تا استخدام نهایی، را در یک پورتال عمومی قابل دسترسی قرار دادهایم.
هر کسی میتواند ببیند که کدام مرکز چقدر مجوز گرفته، کدام گروه تخصصی چقدر استخدام شده، و کدام مراحل در جریان است. او تأکید کرد شفافیت، نه فقط یک ارزش اخلاقی است، بلکه بهترین شایعات و عدم اعتماد است. وی گفت تا به امروز، بیش از ۳ میلیون بار، این پورتال توسط عمومی، دانشجویان، و رسانهها بازدید شده است. و این خود، نشانگر عمیق بودن اعتماد عمومی به این پروژه است.
او افزود وقتی مردم میبینند که ما نه پشت پرده کار میکنیم، بلکه در نور، کار میکنیم، اعتمادشان به ما تقویت میشود و این اعتماد، بهترین سرمایهای است که میتوانیم داشته باشیم. در بخش بعدی، وی به نقش آموزشهای قبل از استخدام پرداخت. او گفت ما نمیخواهیم نیروی جدید را فقط به یک بستر بفرستیم و بگوییم به کار.
ما یک دوره آمادهسازی جامع از ۴ هفته پیش از استخدام طراحی کردهایم که شامل ماژولهای است é، مهارتهای ارتباطی با بیمار و خانواده، مدیریت استرس و، و آشنایی با سیستمهای اطلاعاتی بیمارستان. او گفت ما میخواهیم نیروی جدید، از روز اول، نه فقط فنیاً آماده باشد، بلکه मानसिक و عاطفیاً نیز آماده باشد. وی افزود این دورهها، توسط ترکیبی از مربیان داخلی، متخصصان خارج، و پرستاران که بهعنوان عمل میکنند، برگزار میشوند.
او گفت وقتی یک پرستار تازهکار، اولین روز خود را در یک کلاس میگذرد که در آن، یک پرستار با ۲۰ سال تجربه، به او میگوید من هم مثل تو بودم، و این راه را گرفتم، این خود، بهترین ابزار انگیزشی است. مرادی در پاسخ به یک سوال درباره تفاوتهای نژادی، قومی، یا جنسیتی در فرآیند استخدام، گفت ما یک سیستم استخدام بیطرف و داریم. تمام מועמדین، بدون توجه به جنسیت، قومیتی، یا، بر اساس مهارت، دانش، و انگیزش، ارزیابی میشوند.
او تأکید کرد ما میخواهیم یک نیروی انسانی داشته باشیم که تنوع واقعی ایران را منعکس کند — چون نظام سلامت، برای همه است، نه فقط برای یک گروه. وی گفت تا به امروز، حدود ۴۹ درصد از نیروهای استخدام شده، زن هستند؛ ۵۱ درصد مرد؛ و این توزیع، بهطور قابلتوجهی، با جمعیت کلی کشور همخط است.
او افزود در گروه پرستاری، این عدد تا ۸۵ درصد به نفع زنان رسیده است، که نشانگر عمیق بودن این حرفه در میان زنان ایرانی است، و ما میخواهیم این را تقویت کنیم، نه تضعیف. در بخش پایانی، مرادی به یک تصویر انسانی و عمیق پرداخت.
او گفت من، در آخرین بازدیدم از یک مرکز در سیستان و بلوچستان، یک پرستار تازهکار را دیدم که ۲۲ ساله بود، و اولین نوبت خود را در یک واحد नवजात ç او، با دستهای لرزان اما مهربان، یک نوزاد را که ۱۸۰۰ گرم وزن داشت، به دامن گرفت، و با صدای خفیف و آرام، به او گفت تو امنی هستی. من اینجا هستم. مرادی ادامه داد در آن لحظه، من فهمیدم که ما نه فقط عدد استفاده میکنیم؛ ما لحظاتی از و امنیت ایجاد میکنیم.
و هر بار که یک پرستار تازهکار، دست یک بیمار را میگیرد، ما یک وعده انسانی را تجدید میکنیم تو تنها نیستی. ما اینجا هستیم. او در پایان، با لحنی که هم قوی و هم مهربان بود، گفت ما این پروژه را نه برای امروز، نه برای فردا، بلکه برای هر نوزادی که تا امروز متولد نشده، و هر مسنی که تا امروز پیر نشده، انجام میدهیم. ما امید استفاده میکنیم. و این امید، تا آخرین نفس ما، زنده خواهد ماند.
بر اساس آخرین گزارشهای غروب شهر، تا به امروز، بیش از ۲۴ هزار و ۱۰۰ نفر از نیروی مجوزدهی شده، بهطور کامل استخدام شده و در حال فعالیت هستند. این عدد، ۸۸ درصد از هدف کل را نشان میدهد و ی بهداشت، با این پیش، مطمئن است که تا پایان سال، تمام هدفها را تحقق خواهد داد. و ما، به عنوان یک، در حال نوشتن یک قصهٔ انسانی هستیم — قصهٔ که امید، کار، و محبت، بنیان آن است.