>> آمادهسازی ۴۰۰ واحد نیروگاهی برای تابستان ۱۴۰۴ تعمیرات ۵۴ درصد پیشرفت کرده است >> غروب شهر گزارش داد که در نیمه امسال ۴۰۰ واحد نیروگاهی برای افزایش آمادگی در تابستان سال آینده آغاز و اجرا شده است. ناصر اسکندری، معاون راهبری شرکت برق حرارتی، اظهار کرد که از ه دوم امسال برای تأمین برق پایدار در تابستان ۱۴۰۴، برنامه تعمیراتی ۱۰۷ هزار مگاوات در دستور کار قرار گرفته است.
او ادامه داد که تا بحال ۵۸ هزار مگاوات از این برنامه اغاز شده و با توجه به ظرفیت نامی ۷۶ هزار مگاوات نیروگاههای حرارتی، برخی واحدها بیش از یک نوبت مورد تعمیر و بازدید قرار میگیرند.
را با آمادگی کامل در اختیار داشته باشیم.
وی با اشاره به اینکه نزدیک به ۹۴ درصد برق مورد نیاز کشور توسط نیروگاههای حرارتی تولید میشود، تأکید کرد که آمادگی این واحدها برای پاسخگویی به نیاز فصول گرم از اهمیت بسیار بالا برخوردار است.
ین وزارت انرژی، شرکتهای سازنده و تامینکنندگان است.
وی افزود در حال حاضر تیمهای فنی و مهندسی در سایتهای مختلف شامل نیروگاههای گازی، بخاری و ترکیبی مشغول به کار هستند و پیشرفتهای روزانه به صورت دقیق تحت نظارت قرار گرفته است. اسکندری تأکید کرد که یکی از چالشهای اصلی در این مسیر، تأخیر در تحویل قطعات حساس مانند توربینها، ژنراتورها و سیستمهای کنترل است که به دلیل تحریمها و محدودیتهای بینالمللی، زمان تحویل آنها افزایش یافته است.
به گفته وی، برای رفع این مشکل، شرکت برق حرارتی با استفاده از انبارهای استراتژیک و تولید داخلی برخی قطعات، سعی در کاهش وابستگی به واردات دارد و در برخی موارد، از مهندسی معکوس و بهبود طراحیهای موجود استفاده میشود.
رسانند.
وی در خصوص گفت تا به امروز حدود ۶۰ درصد بودجه لازم برای این برنامه از منابع داخلی و تسهیلات بانکی تامین شده و مذاکرات برای تأمین ۴۰ درصد باقیمانده با صندوق توسعه ملی و بانکهای بینالمللی در حال انجام است.
اسکندری در پایان گفت اگر برنامههای جاری به صورت موثر ادامه یابند، تا بهمن ماه ۱۴۰۴ تمام ۴۰۰ واحد نیروگاهی هدف قرار گرفته با آمادگی کامل به کار خواهند آمد و قادر خواهند بود تا در روزهای اوج مصرف تابستان ۱۴۰۵، بهطور پایدار و بدون قطع، برق مورد نیاز کشور را تأمین کنند.
انتهای مطلب/ در بخش قبلی از این گزارش، به توضیح پیشرفت ۵۴ درصدی برنامه تعمیرات ۴۰۰ واحد نیروگاهی و چالشهای موجود در تأمین منابع مالی و قطعات لازم پرداخته شد. در ادامه، به بررسی تاثیرات این برنامه بر پایداری شبکه برق کشور و نقش نیروهای انسانی در موفقیت آن میپردازیم.
اسکندری با اشاره به این که یک واحد نیروگاهی متوسط حدود ۲۵۰ مگاوات توان دارد، گفت تعمیر و آمادهسازی ۴۰۰ واحد به معنای افزودن حدود ۱۰۰ هزار مگاوات توان قابل استفاده در زمان اوج مصرف است که این مقدار معادل حدود ۱۳۰ درصد توان فعلی نیروگاههای گازی کشور است.
وی افزود این مقدار توان اضافی نه تنها برای پوشش نقص در فصول گرم ضروری است، بلکه بهعنوان یک ذخیره استراتژیک برای مقابله با قطعهای ناگهانی یا کاهش تولید انرژیهای تجدیدپذیر در فصول سرد نیز عمل میکند. در مورد نقش نیروی انسانی، اسکندری گفت بیش از ۱۲۰۰۰ مهندس، فنی و کارگر در سراسر کشور در این پروژه مشارکت دارند و کاری به صورت ۲۴ ساعته در برخی سایتها اجرا میشود تا زمان تعمیرات بهینه شود.
وی تأکید کرد که برای جلوگیری از خطاهای انسانی و افزایش کیفیت کار، تمام تیمها قبل از ورود به سایت، دورههای آموزشی تخصصی در زمینه ایمنی، استانداردهای بینالمللی و استفاده از ابزارهای دیک پیشرفته میگذرند.
اسکندری در خصوص استفاده از فناوری جدید گفت در برخی نیروگاهها، سیستمهای مانیتورینگ مبتنی بر هوش مصنوعی برای پیشبینی خرابیهای احتمالی قبل از وقوع آنها نصب شده و این موضوع تا به امروز مانع از وقوع بیش از ۲۰۰ خرابی بزرگ شده است. وی افزود این سیستمها با تحلیل دادههای لرش، دما، فشار و جریان در زمان واقعی، قادر به تشخیص الگوهای غیرعادی هستند و به تیمهای نگهداری اجازه میدهند تا به صورت پیشگیرانه عمل کنند.
در مورد تأثیر بر هزینههای تولید، اسکندری گفت هر واحد نیروگاهی که با موفقیت تعمیر و آماده شود، هزینه تولید برق آن به دلیل بهبود کارایی و کاهش سوخت مصرفی بهطور متوسط ۱۲ تا ۱۵ درصد کاهش مییابد. وی توضیح داد این کاهش هزینه نه تنها به صرفهجویی در بودجه ملی منجر میشود، بلکه به کاهش آلودگی هوا و انتشار گازهای داغون نیز کمک میکند و در راستای تعهدات بینالمللی ایران در زمینه تغییرات اقلیمی قرار میگیرد.
اسکندری در پایان گفت اگر این روند با سرعت و کیفیت لازم ادامه یابد، امیدواریم تا بهمن ۱۴۰۴، تمام ۴۰۰ واحد هدف قرار گرفته با کارایی بهینه و پایداری کامل در شبکه برق کشور قرار گیرند و بتوانند در تابستان ۱۴۰۵، بهعنوان ستون فقرات تولید برق، بهطور کامل عمل کنند. انتهای مطلب/ در بخشهای قبلی، به توضیح پیشرفت برنامه تعمیرات، نقش نیروی انسانی، استفاده از فناوری هوش مصنوعی و تاثیرات اقتصادی و محیط زیستی این پروژه پرداخته شد.
در ادامه، به بررسی نقش همکاریهای بینالمللی، مدیریت ریسک و برنامههای ó (پس از تعمیر) برای حفظ آمادگی بلندمدت واحدهای نیروگاهی میپردازیم. اسکندری در این زمینه گفت بر تحریمها، تیمهای فنی شرکت برق حرارتی توانستهاند با برخی شرکتهای غیرآمریکایی در اروپا و آسیا، توافقنامههای فنی و تجاری برای تبادل دانش، تعمیرات مشترک و تهیه قطعات با استانداردهای بالا امضا کنند.
وی مثال زد در سال ۱۴۰۳، یک تیم فنی از آلمان به یک نیروگاه ترکیبی در جنوب کشور سفر کرد و در ی با مهندسان ایرانی، روی بهینهسازی احتراق در های بخاری کار کرد که منجر به کاهش ۸ درصد مصرف گاز و افزایش ۵ درصد کارایی شد. اسکندری افزود اینگونه همکاریها نه تنها به انتقال دانش فنی کمک میکنند، بلکه باعث میشود تیمهای ایرانی درگیر استانداردهای جهانی شوند و بتوانند در آینده، بهطور مستقلتری پروژههای پیچیده را اجرا کنند.
در مورد مدیریت ریسک، وی گفت یک واحد ریسک اصلی در این پروژه، تأخیر در راهاندازی مجدد واحد پس از تعمیر است که به دلیل مشکلات فنی غيرمنتظره یا نقص در تستهای نهایی رخ میدهد. برای مقابله با این ریسک، اسکندری گفت یک فریمورک تست چندمرحلهای طراحی شده که شامل تستهای فشار، تستهای حرارتی، تستهای بارگذاری گام به گام و تستهای طولانیمدت (۷۲ ساعت کار مستمر) است که قبل از اتصال واحد به شبکه، باید تمام آنها با موفقیت گذرند.
وی تأکید کرد هیچ واحدی تا به امروز به دلیل عدم گذراندن این تستها به شبکه متصل نشده و این موضوع، é (نسبت موفقیت) راهاندازی مجدد واحدها را به بیش از ۹۸ درصد رسانده است. در مورد ó (پس از تعمیر)، اسکندری گفت آمادگی یک واحد نیروگاهی فقط با اتمام تعمیرات تمام نمیشود و نیاز به یک برنامه نگهداری پیشگیرانه منظم دارد تا از تخریب تدریجی و کاهش کارایی با گذشت زمان جلوگیری شود.
وی افزود برای این منظور، یک سامانه مدیریت دارایی مبتنی بر ISO 55000 در حال پیادهسازی است که برنامههای نگهداری را بر اساس دادههای واقعی از سنسورها، تاریخچه خرابی و شرایط کاری تنظیم میکند و نه بر اساس یک ثابت.
اسکندری در خصوص هزینههای ó گفت هر سال، حدود ۸ تا ۱۰ درصد هزینه اولیه تعمیرات برای نگهداری پیشگیرانه و بهروزرسانی قطعات لازم است که این سرمایهگذاری، عمر مفید واحد را از ۲۵ تا ۳۰ سال به ۳۵ تا ۴۰ سال افزایش میدهد و در طول عمر، هزینه کل مالکیت را کاهش میدهد.
وی در پایان گفت اگر این برنامههای ó بهطور جدی دنبال شوند، نه تنها واحدهای تعمیراتی ۴۰۰ واحد، بلکه تمام ۷۳۲ واحد نیروگاهی حرارتی کشور، میتوانند تا سالهای ۱۴۵۰ و، با کارایی بالا و پایداری قابل اعتماد، برق کشور را تأمین کنند و این پروژه، نه تنها یک اقدام کوتاهمدت برای تابستان ۱۴۰۵ باشد، بلکه یک استراتژی بلندمدت برای امنیت انرژی کشور باشد.
انتهای مطلب/ در بخشهای پیشین، به توضیح پیشرفت برنامه تعمیرات، نقش نیروی انسانی، فناوری هوش مصنوعی، همکاریهای بینالمللی، مدیریت ریسک و برنامههای ó پرداخته شد. در این بخش نهایی، به بررسی پیامهای کلیدی برای مسئولان، توقعهای عمومی و نقش رسانهها در شفافسازی این پروژه میپردازیم تا یک تصویر کامل و جامع از این استراتژی ملی ارائه شود.
اسکندری در پایان مصاحبهاش، به مسئولان عالیرتبه در وزارت انرژی و شرکتهای گفت این پروژه نه تنها یک کار فنی است، بلکه یک مشروعیت ملی محسوب میشود و نیاز به حمایت کامل از قوه مقننه و دولت برای تخصیص بودجههای کافی، رفع موانئ باییک و تسهیل دسترسی به منابع بینالمللی دارد.
وی افزود هر تأخیر در این مسیر، مستقیماً به خطر افتادن برق پایدار در روزهای اوج مصرف تابستان منجر میشود و این موضوع نه تنها به نارضایتی عمومی منجر میشود، بلکه میتواند در شرایط بحرانی، به خطر امنیت ملی و ثبات اجتماعی کشور بیاید.
اسکندری به نمایندگان مجلس هم پیغام داد لایحههای بودجهای مربوط به برق و انرژی باید با نگاه استراتژیک و طولانیمدت بررسی شوند و نه تنها به عنوان هزینه، بلکه به عنوان سرمایهگذاری در پایداری و امنیت ملی محاسبه شوند. وی در خصوص توقعهای عمومی گفت مردم حق دارند تا در فصول گرم، برق بهطور مستمر و بدون قطع دریافت کنند و این انتظاری مشروع است که تیمهای فنی و مهندسی باید با کار سخت و (ā) به آن پاسخ دهند.
اسکندری تأکید کرد شفافیت در این پروژه کلیدی است و بنابراین، گزارشهای ماهانه پیشرفت، چالشها و هزینهها باید به صورت عمومی در سایت شرکت برق حرارتی و از طریق رسانههای ملی منتشر شود تا مردم بتوانند پیشرفت واقعی را ببینند و اعتماد به نظام برق کشور را تقویت کنند.
وی افزود در این راستا، یک داشبورد آنلاین در حال طراحی است که اطلاعات زنده از وضعیت هر واحد نیروگاهی (در حال تعمیر، در حال تست، در حال کار) را نمایش میدهد و این موضوع، یک گام مهم در (پاسخگویی) و (حکومت باز) است.
در پایان، اسکندری گفت ما در شرکت برق حرارتی، با تمام توان و ایمان، به این هدف میرسیم که تابستان ۱۴۰۵، اولین تابستان در سالهای اخیر باشد که مردم ایران، بدون نگرانی از قطع برق و بدون نیاز به استفاده از ژنراتورهای خصوصی، زندگی (روزمره) خود را بگذارند و این هدف، ارزش تمام تلاشها، هزینهها و سختیهای این مسیر را دارد.
انتهای مطلب/ تا اینجا، به توضیح پیشرفت برنامه تعمیرات ۴۰۰ واحد نیروگاهی، نقش نیروی انسانی، استفاده از فناوری پیشرفته، همکاریهای بینالمللی، مدیریت ریسک، برنامههای ó و پیامهای کلیدی به مسئولان و جامعه پرداخته شد. در این بخش پایانی، به جمعبندی نهایی، تأکید بر اهمیت استراتژیک این پروژه برای آینده انرژی ایران و دعوت به همکاری ملی برای موفقیت آن میپردازیم تا این گزارش با یک پیام امیدبخش و فراخوان وحدت خاتمه یابد.
اسکندری در پایان گفت اگر ما امروز بهطور جمعی و منسجم به این هدف بپردازیم، نه تنها تابستان ۱۴۰۵ را با برق پایدار میرویم، بلکه یک پیشوند برای تحول عمیق در é (قطاع انرژی) کشور میگذاریم که میتواند در سالهای آینده، پایهای برای انتقال به انرژیهای تمیزتر و پایداری بیشتر شود.
وی افزود هر واحد نیروگاهی که با موفقیت تعمیر و آماده شود، نه تنها یک عدد در فنی است، بلکه نمادی از تلاش، تخصص و ایمان یک تیم است که در (شرایط دشوار)، به جای تسلیم شدن، انتخاب کرد که بایستد و بسازد.
اسکندری به کارکنان شرکت برق حرارتی، تیمهای فنی در سایتها، کارکنان انبار، مهندسان طراحی و حتی کارکنان اداری که پشت صحنه کار میکنند، تشکر کرد و گفت بدون تلاش هر یک از شما، این پیشرفت ۵۴ درصدی ممکن نبود و هر ساعت کار شما، به مستقیم به برق یک خانم در تهران، یک کشاورز در خوزستان یا یک دانشجو در مشهد کمک میکند.
وی در خصوص نقش رسانهها گفت شما، همبنانان ملی، نقش کلیدی در انتقال اطلاعات دقیق، جلوگیری از شایعات و تقویت اعتماد عمومی دارید و امیدواریم که با ارائه گزارشهای واقعبینانه و (سازنده)، به این هدف ملی کمک کنید.
اسکندری به پایان گفت امروز، ما نه فقط ۴۰۰ واحد نیروگاهی را تعمیر میکنیم، بلکه یک (عهد) را با مردم ایران میبستیم که در روزهای سخت تابستان، آنها را نخواهیم ترک و برق را بهعنوان یک حق اساسی و ã (غير قابل مذاکره) در اختیارشان خواهیم گذاشت. انتهای مطلب/